1、从员工忠诚度方面分析在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
2、从公司管理制度上分析在创业瓶颈期间，如果自己的企业出现了危机，这个时候还应该从管理制度方面分析，看看是否存在哪些问题，导致公司业务停滞。
3、从公司工作氛围分析在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作氛围上分析，看看公司都否存在过多的自由，而导致企业处于一种散漫的工作状态。
4、从日常工作分配上分析在创业期间，作为领导者还应该分析自己的日常工作分配是否科学，是否能够根据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。
5、从团队沟通方面分析一个项目的发展，也离不开团队之间的相互沟通，保持高效的沟通，才能够推进项目的快速发展，也才能够帮助创业者提升业务。
6、创业瓶颈期也是一种正常现象，作为创业者必须要乐观地对待自己的现状，与团队一起分析找到问题劐聂赞陶根源，然后想出解决方案，而不是什么都不干，只在那里抱怨，那样只能够快速地将项目推向灭亡。
