1、1：管理项目流程。随着项目呢管理分工的细化，越来越多的跨职能项目出现在项目里面，项目与子项目之间的协调计划，优先级和执行情况，以节约成本提高项目成功率，实施标准流程为主要目的。来应对越来越多的项目管理任务。
2、2：项目怎样执行。作为对项目进行集中协调管理的部门，可以根据企业自身业务和行业特点，为企业定制项目管理流程，建立项目信息管理系统，开展多个项目等等，以确保项目的顺利推进并按规则执行。
3、3：管理整体情况。管理者可以用在一个页面监管企业所有的项目与项目群，多层次的项目细分管理能一目了然地看到各个项目的整体情况，又可以深层展开以深入了解具体的来龙去脉。
4、4：业务细化管理。业务地图可以扩展成企业业务地图，帮助管理者监管企业多个业务和项目组合的情况，实现具体业务的精细化管理。
5、5：不同的检查与审批。质量指标功能可以帮助项目快速制定质量衡量标准，能计算项目质量偏差和管理最终可交付成果的质量，设置不同的检查与审批规则，来更好的控制项目群的可交付成果的质量。
6、6：现状调查。项目进度报告实时提现，帮助项目及时发现项目问题和可交付成果的质量问题，以便快速做出准确的决策。
7、7：自动检查。自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算等，实时跟踪和汇总项目的收入和成本，包括项目工时成本，各项项目的费用，帮助企业全面管理项目及项目群的成本预算。
