1、顾客至上：1、开童装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，必定会产生利润。2、不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。——要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
2、地段真的很重要：1、地点好坏比商店的大小更重要，童装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竞争。2、童装排列井然有序，不见得就开童装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客上门。——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富童装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。
3、和顾客交朋友：1、把交易对象都看成自己的朋友。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。2、售前的奉承不如售后的服务。这是制造永久顾客的不二法则。——开的成败，取决于能否使第一次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。
4、倾听意见：1、把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，到要欣然接受。——“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。这是做好开品牌折扣童装店绝对必要的条件。2、不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用也做不成童装店。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
5、货源要稳定：1、采购要稳定，简化。这是开品牌折扣童装店兴隆的基础。——这与流通市剑钕饿粪场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。2、不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的衣服，而是卖对顾客有益的童装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些童装对有帮助，但也要考虑他的喈好。
6、资金要周转开：1、要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。2、遇到顾客前来退换货品时，态度要比原来出售时更和气。——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉。当然，一定要避免有退货的可能。
