1、包括创始人在内的任何管理人员都可能出现失误或者冒进的行为，所以哪怕很小的创业公司都应有圆桌制度。
2、可以在圆桌制度的基础上根据不同阶段使用多数同意制或一票否决制。
3、同时圆桌制度中也应包含决策审核，定期由管理人员向圆桌制度提交工作计划，由圆桌制度进行审核。
4、除创始人外，圆桌制度还应对后续进入的各层级管理者本身进行考核。
5、管理者的能力不是风险核心，管理者的性坼黉赞楞格才是最重要的，其性格决定了公司决策能否执行成功，执行过程会不会向风险方向偏离。
6、选择意志坚定但性格随和的管理者比较适合创业公司，既能保证任务的完成，又能维系好员工内部的关系。
7、管理者要善于协商，善于提出完整可靠切实的解决方案，并能够利用自己的能力将其落地。
8、当管理出现问题时，应主动与决策层进行沟通，严重的阻碍和战略性变化需要在圆桌制度下协商变更事宜。
9、圆桌制度定期考核所有管理层，一旦发现异常或不再适合管理的人，应迅速做出反应如更换或调整等。
10、制度是稳定成长的保障，即使是投资人安排的管理人员也应该在制度保障下工作。
