1、表现：3个月下来，我们的第一版产品上线了，人员增加、设备增加、社保变迁等等事情，压得小陈喘不过气来，于是乎终于在一次给新同事入职的时候爆发了，她说不干了其他人事和采购等事情，并要求涨工资。
2、后果：我后来找到她沟通，去掉其巅貅晌陔人事和行政工作，但这样其工作内容减少，因为工作量减少，价值也减小，需要降工资而不是涨工资，让她好好考虑下。后来她又找我说增加行政刚好，我并没有同意，并且璜模惜割完整梳理其工作内容，发现作内外账效率极低！于是，我们迅速做出调整，公司内账，没必要太复杂，股东认可就行，外账花费了300元/月将外账外包，这样小陈的工作自然是不饱满了。我们将国家政策申请这一大块都交给了她，并且强调这是公司也是她最有价值的工作，几个月下来，我们取得了各种资质和认证，小陈也工作饱满，我们对她也很满意。
3、聚焦：管理是一门大学问，如何让每个员工价值最大化？得我们进一步探讨。
