生产管理的概念与管理手法

1、　　生产管理在企业管理中占据着很重要的地位，企业的生产管理人员如果不能明确什么是生产管理，一旦出现维咩缡朊问题，就会出现责任不明等问题，从而为企业管理带来很多麻烦。本文将从生产管理的概念，业务等方面详细介绍生产管理的相关内容。　　生产管理的概念　　企业生产系统的设置及其运行的各项管理工作统称为生产管理 ，又称生产控制。其主要内容包括：①生产组织工作。②生产计划工作。③生产控制工作。生产管理的任务有：通过生产组织工作，根据企业目标的设置技术上可行、物质技术和环境条件条件允许的生产系统;生产管理的目的是实现投入少 、产出多，取得最佳的经济效益。而使用生产管理软件的目的在于提高生产管理的效率，有效管理生产过程，从而提高竞争力。　　生产管理的管理手法有目视管理和管理看板　　目视管理有包含以下三个方面：　　1、不管是谁都能要能够判明是好是坏;　　2、判断迅速，而且精度要高;　　3、判断的结果不会因人而异。　　在生活中，我们是通常是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。因为人的行动的大多从'视觉'的感知开始，所以在企业管理中，各种管理状态、管理方法都必须清楚明了，让人'一目了然'，从而便于员工明白、易于遵守，使员工能够自主地理解、执行各项工作，这样才会给管理带来巨大的好处。　　管理可视化主要表现形式为管理看板，也就是对数据、情报等的状况一目了然地表现。它主要是通过标语、图表、电子屏等把文件或脑子里隐藏的情报表现出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，大大减轻了企业管理者的负担。　　管理看板一般包括生产看板，异常看板等。管理中最核心的问题是对人的激励而不是操纵，或牵制。只有通过满足人的需要才能实行对人的更好的激励。同时对人的激励也要因人而异，不能只用一套方法来对待所有的人。设身处地，将心比心的对待员工就可以很好地激励员工。　　生产管理的基本业务　　1 、制定生产计划。一般情况下，生产部门需要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，以避免在实行时出现产销脱节的问题。　　2 、把握材料的供给情况。但生产部门有要把握生产所需的各种原材料的库存数量，以免材料发生短缺时无法及时调整生产并通报营销部门。　　3 、把握生产进度。生产管理者要断地确认生产的实际进度，来完成事先制订的生产计划。　　4 、把握产品的品质状况。　　5 、按计划出货。　　6 、对从业人员的管理。　　7 、职务教育。　　了解了生产管理的概念，主要业务等内容，我们才能更好地做好企业生产管理，从而提高企业的工作效率与生产效益。除此之外，我们还应该更多的了解信息化的生产管理来顺应时代的发展，赶上科技发展的脚步，避免企业在社会迅速发展中失去竞争力。