在快印店员工的成长管理过程中，在动力看来，除职业生涯规划外，学习生涯规划、性格分析会、绩效合约管理也是快印店员工进行成长管理中的重要的方法。
我们已经知道，职业生涯企划要为快印店员工制订一个从某一岗位出发的职位升迁和相应能力的成长路线的规划。它是在图文快印企业与快印店员工充分沟通的条件下，达成的公司与快印店员工的共同发展计划。它需要各部门和每个快印店员工及周围的同事和环境来推动。
其次店长还要为每一个快印店员工对发展过程中相所需要知识的获取和学习做出规划，也即学习生涯规划。以解决在随着企业发展过程中学什么、如何学、什么时候学的问题。学习生涯规划往往是针对个人的，规划时间多为一年至两年的，使之成为不断拉动快印店员工向前发展的一个动力。
店长还可以通过最常用的绩效合约对快印店员工进行每月的目标考核，通过绩效最直观的对快印店员工进行考核和推进，并以此为动力，不断地推动快印店员工改进工作和自身的完善，它更着眼于对结果的评估和考核。
当然性格分析会也是一个管理快印店员工成长的很好的方式。通过同级别的同事相互平等地把各自的同事作为修炼对象，促使每一个快印店员工对自我进行反思，不断的在未来的学习和工作中自我主动的提升和改善，它更着眼于推动快印店员工未来的工作改善。
也只有这样，快印店员工才不再被看作是机器零件，他们有了信任及改变环境的能力，他们自然而然地会发自内心的经营自己企业，他们认为企业内的其它一切都是配合自己更好的发展自己的专业的，他们通过自己的努力，充分挖掘自己的潜力。因此他就不断地获得成长和发展，不断的在自己企业的专业上创造奇迹，赢得尊重，从而企业获得了长足的进步。
这样在我们的图文快印企业中，我们将会看到：
1、到处都是生机勃勃的新快印店员工
2、到处都是不带成见的创造者
3，人人都是知识的输出、输入者
