1、人才选拔。一个优秀的物业管家需要有相应的基础知识，优良的人格品质，和蔼幽默的交际能力，吃苦耐劳敢为人后的心理素质。基于人品和知识的双重考量，从中选拔优秀人员。
2、签订协议。培养一个优秀的现代管家，可能要花费数年时间和大量资金，公司在确定相互关系后，需要和被培训人员签定协议，从法律上规避违约风险，同时也是保有的一项前置措施。
3、系统培训。现代管家要具有全面的职业技能，熟悉行业标准和程碌食撞搁序规范，在上岗前必须要做的是系统培训。培训的系统性，就是不等同与一般的岗前培训，而是长时期的系统培训，要求高的，可以送到国外深造。
4、跟踪考核。签订协议的物业管家，如果是长期脱产培训，要适时监控其学习效果，根据之前签订的协议，对认真学习取得较好成绩的给予奖励，与此相反的给予警告和责罚。保证培训人员真正在学，学到真本事。
5、平台保障。为提高物业管家的服务品质，公司要做的还有很多，必须建立专门的团昼娥仆膛队，开发客户、研究客户需求，搭建后台综合服务平台。一个优秀的管家并不是一个人在工作，他后诹鬃蛭镲面拥有强大的信息基础和行动资源，这也是一个优秀公司保有管家的优势。
6、业务监督。管家作为个体为人服务，代表的不仅仅是个人，体现的不仅仅是公司的声誉，还直接影响着公司的盈利。所以要建立完善的监督制约机制，使管家在规范的程序轨道上，做好自己的工作。
