1、电商总监：主要工作包括： 1完成制订的业绩指标； 2全面负责店铺的整体规划，提出店铺市场推广、促销活动策划、VIP营销、公共关系殪讧唁跬等方面的战略规划和实施方案； 3负责店铺所有商品的规划，结合行业发展趋势、店铺推广策略、市场客户需求等，主导产品规划方案； 4负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营； 5负责店的运营计划与实施，架构与维护，保障店的正常运营； 6制定店各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案； 7负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。
2、店长、店长助理主要工作包括： 1.负责电子商务噩荜务圃网站的整体运营，包括用户需求分析、网站架构设计、产品滤鲇魍童设计、页面设计、网站优化与推广、流量分析等；制定切实可行的网站运营计划及实施方案； 2.负责网站团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动网站商业模式的形成和相关的优化；负责网站的内容管理及整体规划、实施以及内容运作，组建并管理网站运营团队，建立网站运营的内部管理制度、规范和标准及业务流程； 3.负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案； 4.熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响； 5.负责网站运营合作项目的洽谈、拟定商业计划方案；协助项目总监制定网站的发展战略。
3、客服部：客服部工作主要分售前导购和售后服务，主要利用网购及时通讯工具阿里旺旺，接待消费者和提升店铺咨询转化率。
4、企划部：主要负责项目活动策划和电子商务平台广告投放，负责硬广投放执行工作，完成项目总监提出的营销工具如：直通车，钻展，淘客，站外推广的工具计划执行工作；店铺宝贝关键词优化，店铺数据统计，行业数据分析。
5、物流部：主要负责日常订单发货和售后退货处理，同时还包括产品入仓质检工作，确保货品质量。
6、产品部：主要负责产品订货计划和市场销售数据分析，为精准的项目运营计划提供科学的数据支撑；同时利用ERP(仓储管理软件)对各个电子商务平台店铺产品的分配、库存预警和产品补单计划及获配采购计划。
7、电商团队组建起来后，必须要有清晰的目标，明确的岗位分工，确定各人职责。其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素质和能力水平，使整个团队协作起来。
