1、原材料成本控制。这是一般公司和企业的一大主要支出，主要可以从采购、库存、消耗（高效利用）三方面进行控制。
2、广告费用。一个产品向外推广的时候，就少不了营销广告的费用，这个也是个可大可小的支出，一般要综合考虑，不是广告费用越多效果越好的。
3、生产制造费用。这主要包括了设备的折旧费、维保费、电费以及其他辅助生产费用等。列明所有生产制造费用，再细去考量，会有很多地方可以解决。
4、人员成本工资控制。人员成本控制一方面要有效控制人员工资薪酬，另一方面，在工资一定的情况下，要运用各种人员管理机制，充分激发人员工作积极性，提升工作效率。
5、售后支持费用支出。一般公司企业有售后支持，这一块要充分发挥因地制宜、综合调度的特性，尽量减少人员出差产生的较多费用，综合测算。
6、办公用品费用支出。有办公，就一定会有办公用品，在办公用品的选择配置上，有很多考量，满足现状，略有富余考虑即可，这也能节约出一笔客观费用。
