从王熙凤看管理“四大招术”

 时间:2024-10-13 08:50:15

1、  首先,要有担当重任的信心和勇气,关键时刻敢于站出来揽事。  当贾珍提出要王熙凤过来主持丧葬时,区痊鹳矾王夫人担心王熙凤没经过这类事情,怕她料理不起,而王熙凤“素日最喜欢揽事,好卖弄能干”的性格此时表现得十分充分,她主动表示可以接办这个事情。王夫人悄悄地问她:“你可能么?”她果断地回答:“有什么不能的!不过是进而照管照管。便是我们不知的,问太太就是了。”王夫人见她主意已定,态度坚决,只好依允。王熙凤敢于揽事的胆识是她取得成功的思想基础。当前,在国家大力推进改革开放、机遇和挑战并存的社会环境里,各种矛盾错综复杂,许多新情况、新问题交织产生,一些单位或经营者被推上风口浪尖,经受严峻的考验。当发展遇到阻力、事业受到挫折、经营发生不善、面临艰难困苦时,特别需要有胆有识之士果敢地站出来挑起重担,以负责的态度抓好工作,摆脱颓势,改变局面。如果关键时刻避重就轻,不敢负责,要振兴一方事业是不可能的。作为领导者应注重培养部属勇于负责的精神,危难之时能够挺身而出,力挽狂澜。而职场上的任何人都应该具有“事业兴旺匹夫有责”的胆气,用人之时当仁不让地施展才华,赢得信誉。

2、  其次,要对实际情况准确地分析判断,并形成清晰的管理思路。  王熙凤受命于宁国府危困之时,上任伊始,虽然踌躇满志,却不乱烧“三把火”,而是保持了冷静的头脑。当王夫人问她的打算时,她回答先要“理出一个头绪来”。于是,王熙凤对宁国府的现状作了认真分析:“头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事无专管,临期推诿;三件,需要用费,滥交冒领;四件,任无大小,苦乐不均;五件,家人豪纵,有脸者不能服钤束,无脸者不能上进。”一番分析,找出了宁国府管理上的弊端。接着,王熙凤对症下药,使得管理走上了正轨。相形之下,如今有的领导上任伊始,就急于“烧三把火”,力图快出政绩,博得喝彩。非但达不到意图,还造成了损失浪费。这方面的“学费”可谓没少交,教训值得吸取。

3、  再次,实现管理目标的关键是落实责任制,做到各尽其责。  王熙凤走马上任抓的第二件事,就是对所有的工作人员详细分工,并明确了各自的责任,连灵前上香、添油、挂幔的责任都予以明确,各人所在的位置、工作时间都规定得清清楚楚,还建立了失职损坏东西必须赔偿的制度。王熙凤通过责任制这只无形的“手”,将宁国府人员牢牢地掌控起来,并按照她的要求去干事情,克服了忙乱现象,纠正了拈轻怕重行为,避免了丢失东西。先前那种紊乱无头绪、偷安窃取等弊端得到了克服。今天各行各业抓管理,责任制仍不失为有效的办法,许多单位取得了明显的成效,而有的单位却虎头蛇尾,甚至半途而废。不妨以王熙凤为鉴,下工夫完善责任制,切不可丢掉这个“法宝”。

4、  最后,赏罚严明,持之有度,这是严格管理的精髓。  王熙凤规定了赏罚标准,便说一不二,毫不留情地赏优罚劣。当有人不遵守劳动纪律,她当时放下脸来,严厉地批评:“明儿他也来迟了,后儿我也来迟了,将来都没有人了。本来要饶你,只是我头一次宽了,下次就难管别人了。”于是宁国府所有人知道了这位“凤辣子”的厉害,自此个个兢兢业业,不敢偷安。

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