1、 首先，要有担当重任的信心和勇气，关键时刻敢于站出来揽事。 当贾珍提出要王熙凤过来主持丧葬时，区痊鹳矾王夫人担心王熙凤没经过这类事情，怕她料理不起，而王熙凤“素日最喜欢揽事，好卖弄能干”的性格此时表现得十分充分，她主动表示可以接办这个事情。王夫人悄悄地问她：“你可能么?”她果断地回答：“有什么不能的!不过是进而照管照管。便是我们不知的，问太太就是了。”王夫人见她主意已定，态度坚决，只好依允。王熙凤敢于揽事的胆识是她取得成功的思想基础。当前，在国家大力推进改革开放、机遇和挑战并存的社会环境里，各种矛盾错综复杂，许多新情况、新问题交织产生，一些单位或经营者被推上风口浪尖，经受严峻的考验。当发展遇到阻力、事业受到挫折、经营发生不善、面临艰难困苦时，特别需要有胆有识之士果敢地站出来挑起重担，以负责的态度抓好工作，摆脱颓势，改变局面。如果关键时刻避重就轻，不敢负责，要振兴一方事业是不可能的。作为领导者应注重培养部属勇于负责的精神，危难之时能够挺身而出，力挽狂澜。而职场上的任何人都应该具有“事业兴旺匹夫有责”的胆气，用人之时当仁不让地施展才华，赢得信誉。
2、 其次，要对实际情况准确地分析判断，并形成清晰的管理思路。 王熙凤受命于宁国府危困之时，上任伊始，虽然踌躇满志，却不乱烧“三把火”，而是保持了冷静的头脑。当王夫人问她的打算时，她回答先要“理出一个头绪来”。于是，王熙凤对宁国府的现状作了认真分析：“头一件是人口混杂，遗失东西;二件，事无专管，临期推诿;三件，需要用费，滥交冒领;四件，任无大小，苦乐不均;五件，家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。”一番分析，找出了宁国府管理上的弊端。接着，王熙凤对症下药，使得管理走上了正轨。相形之下，如今有的领导上任伊始，就急于“烧三把火”，力图快出政绩，博得喝彩。非但达不到意图，还造成了损失浪费。这方面的“学费”可谓没少交，教训值得吸取。
3、 再次，实现管理目标的关键是落实责任制，做到各尽其责。 王熙凤走马上任抓的第二件事，就是对所有的工作人员详细分工，并明确了各自的责任，连灵前上香、添油、挂幔的责任都予以明确，各人所在的位置、工作时间都规定得清清楚楚，还建立了失职损坏东西必须赔偿的制度。王熙凤通过责任制这只无形的“手”，将宁国府人员牢牢地掌控起来，并按照她的要求去干事情，克服了忙乱现象，纠正了拈轻怕重行为，避免了丢失东西。先前那种紊乱无头绪、偷安窃取等弊端得到了克服。今天各行各业抓管理，责任制仍不失为有效的办法，许多单位取得了明显的成效，而有的单位却虎头蛇尾，甚至半途而废。不妨以王熙凤为鉴，下工夫完善责任制，切不可丢掉这个“法宝”。
4、 最后，赏罚严明，持之有度，这是严格管理的精髓。 王熙凤规定了赏罚标准，便说一不二，毫不留情地赏优罚劣。当有人不遵守劳动纪律，她当时放下脸来，严厉地批评：“明儿他也来迟了，后儿我也来迟了，将来都没有人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管别人了。”于是宁国府所有人知道了这位“凤辣子”的厉害，自此个个兢兢业业，不敢偷安。
