1、要培养员工独当一面的能力，有一些事情，能够放手让员工去做的，就应该大胆放手。
2、指示不必过于细，在一些工作安排的时候，可以给一些大方向的指示，不必每个细节都考虑指示到位，这样员工就没有发挥的空间了。
3、一个员工的表现好不好，不是看其得了多少奖励，也不是本人有多会说，而是要看看员工在实际工作中解决问题的能力。
4、要让员工直接面对一些问题。特别是对于新进入的员工，当他们碰到问题以后，能够自己想办法解决问题，就是一种最好的培养。
5、全方位多层次的指导。要把单位优秀的员工或是有工作经验的员工组织起来一带一或是一带几，并且定期组织一些比赛可以更有效地培养员工。
6、及时总结也是有必要的，一个单位在培养员工方面的一些经验做法成功不成功，关键看效果，这其中总结就是一个好的帮手。
