为什么同样的事情不同的人效率却大不相同

导入：人人是老板，员工是时间！一、时间管理的概念1、何谓时间管理2、时间管理小故事3、时间管理的元素4、时间管理的关键5、时间管理的本质6、时间管理的意义让自己更成功让自己更幸福巴菲特：天下没有免费的午餐比尔·盖茨：掉了1000美元都不拣？二、形成时间意识1、知时：拥有时间的概念2、惜时：爱惜自己的时间3、守时：尊重别人的时间4、用时：成为时间的主人小沈阳：人这一生可短暂了！三、时间认识的七大谬误时间认识谬误之1：没时间？时间认识谬误之2：越快越好？时间认识谬误之3：休息是多余的？时间认识谬误之4：慢慢腾腾就是懒惰？时间认识谬误之5：高效率就是工作“速度第一”时间认识谬误之6：高效率就是没有“空白时间”时间认识谬误之7：高效率就是解决“所有问题”四、谁动了你的时间？客观因素：他人与环境偷盗与抢劫时间主观因素：“我”是浪费时间的“主犯”五、时间管理障碍突破障碍之方法一：“关上房门”突破障碍之方法二：学会“借力”突破障碍之方法三：掌握拒绝的技巧突破障碍之方法四：工作空间整理术突破障碍之方法五：跟随上司的思维突破障碍之方法六：重组缺失的目标突破障碍之方法七：解决“拖延症”六、简化时间的六大工具简化工具1：优先原则简化工具2：做好计划简化工具3：委派任务简化工具4：切断压力简化工具5：建立秩序简化工具6：犹他法则案例：惠普老板的时效观案例：看《反恐24小时》，学时间管理七、时间管理四大关键步骤1、“目标—时间管理”步骤一：预算时间和资源2、“目标—时间管理”步骤二：“5W1H法”明确目标3、“目标—时间管理”步骤三：用计划将各目标串起4、“目标—时间管理”步骤四：全程监控、目标实施八、时间管理的十大秘诀1、简洁沟通，简化工作2、加强计划，行动有序3、学会拒绝，避免干扰4、条理工作，学会放弃5、高效工作，结果导向6、团队协作，善于授权7、科学决策，组织支持8、高效会议，“时”半功倍9、列清单，排优先，抓重点10、管理标准化，员工职业化九、提升时间效率的七大黄金法则1、制定计划2、学会授权3、简化工作流程4、高效的会议技巧5、善用零散的时间6、养成整洁和条理的习惯7、克服拖延推委的习惯，及时反应案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题十、时间管理的降龙十八掌1、掌控每天—不被牵着鼻子走2、确定目标—每日不穷于应付3、实事求是—做事不盲目乐观4、制定计划—不贸然进行行动5、绝不拖拉—绝不能不紧不慢6、管理表单—不眉毛胡子都抓7、有效规划—任务不随心所欲8、轻重有别—急事急办有原则9、沟通细节—沟通不粗枝大叶10、专心致志—不要多头并举11、合理分配—不要加班加点12、清理桌面—先工作后整理13、办公室5S—不要乱成一堆14、减少干扰—不要随叫随到15、管理邮件—不要受制于它16、管理电话—不要随意接听17、充分授权—不要事必躬亲18、管理会议—不再文山会海十一、时间管理，从现在开始！