授权的流程可以分为四稍僚敉视个步骤：
首先，确定任务：哪些工作任务是可以授权的；
其次，选贤任能：选择合适的人授权；
然后，落实分工：明确授权目标，瓴烊椹舟将权责和资源分配给下属等；
最后，跟进完成：与下属保持沟通，激励下属，并监控任务完成。
其中，确定任务与选贤任能属于授权的准备阶段，落实分工与跟进完成属于授权的实施阶段。
各个层级的管理者都有一些不能授权的工作，包括了：
1、需要身份的工作，如客户要来公司和部门经理洽谈
2、设定工作目标和标准
3、关系到公司和部门发展规划的重大决策
4、新进人员的甄选
5、直接下级的考核与奖惩
6、签字权，例如财务支出的签字权
