1、思维固化，阻碍公司发展。 商场如战场，本是无情。有些老员工在工作中，跟不上企业的发展步伐，思维固化，不愿意去改变，总是用过去的一套方法处理现在的问题。当别人否定老员工的做法时，多数时候他们会说“我以前就是这么做的”。其实以前的做法是没错的，只是现在不适合公司的状况了，毕竟公司要发展，就要不断完善流程和制度，不断进步和调整。 遇到这类老员工，企业应当注意思想引导，并加强技能和管理培训，以帮助其适应公司的发展节奏和要求。
2、摆架子，不服从企业管理。 个别老员工，依仗自己以前跟随老伴一起打天下的经历，茧盯璜阝就不免会有自满自大的心理。在工作协调配合上，总是公然带头反对、不服从企业的管理和分配。缍那傺蒙总是说“你去和老板说吧”。·老板或许感激当初一块打拼的情谊会礼让三分，但这会更加助长了其气焰；倘若不让他三分，他们便会说企业无情，卸磨杀驴。所以老板也只能迁就此类员工。 作为管理者，面对该类员工需要给与老员工应有的尊重，尊重其想法及建议，适当的时候做下思想工作，让他们意识到自己是企业的主人翁。
3、拉帮结伙，排挤新人员。 一些老员工，为了保证自己的地位和利益，喜欢拉帮结伙，排挤新成员。也正是他们把企业的文化带偏了轨道，搞的企业内部乌烟瘴气，严重阻碍公司的发展。对于这种现象需要从企业文化和明文制度中严格禁止。
4、专业技能落后，人事成本高。 有一类老员工，在内心中是真心热爱企业，对企业也有浓厚的感情，但因个人资质、体力或脑力等原因，专业技能根不上市场的专业的发展，通过后天的教育培训依旧不能提高自己的技能。另一方面因为多年的工龄工资的增加，老员工的工资远远高于市场同等专业能力的人员。 面对这一类的老员工，企业应当做的是，对能够培训提升的人员，进行培训提升，不能培训提升的人员，进行调岗发展，前提是不能降薪。
5、辞退成本高，N+1月的薪资赔偿。 逼迫员工主动辞职的主要原因还是这一条，因为辞退老员工需要付出N+1月工资的赔偿，为了避免如此高的成本支出，企业才采取逼迫老员工主动辞职。当然稍微人性化的企业，也许会主动和你谈辞退的事情，并且也会协商赔偿的事情，但赔偿却不会是应有的那么多赔偿。
6、 当然，老员工作为企业的财富和文化精神的传播者，于情于理，企业都应当从老员工的角度去思考问题。但作为老员工的我们，应当不断更新我们的知识技能，虚心学习上进，不断适应企业与社会的发展，这样才能不被企业淘汰，而发生卸磨杀驴的悲剧。
