1、管理者失败的七条通病一：感觉迟钝，不烂衣茫庥好相处，并且经常胁迫和威逼下属。作为一个管理者，最重要的就是人际关系的处理，能很好的处理唁赋獭狍好人际关系，就会得到更多的工作助力，推行政策和方针也更容易一些，当然管理者虽然有权利，但是也不能胁迫和威逼下属。
2、管理者失败的七条通病二：冷酷、傲慢，不能融入企业群体，也就是不合群。管理者在管理工作中最不要犯的一个错误就是太过傲慢，冷酷的对待下属，不能更好的融入群体，这种性格会让自己陷入到孤立无援的境地。
3、管理者失败的七条通病三：背叛同事、上级及下级的信任。人的信任不是一天两天建立起来的，没有信任是可怕的，尤其作为管理者，一定要有普通大众的信任基础才会越来越好，让员工充分信任你，才会将管理工作做好。
4、管理者失败的七条通病四：喜欢玩弄权术，野心过大，常常以为自我为中心。有野心是好的，但是过大的野心也会让我们陷入误区，成为一个失败者；而玩弄权术也不是什么好事情，久而久之，不仅管理能力不能提高，还是失去追随者。
5、管理者失败的七条通病五：权利过大，不能代表团队或是组建自己的团队。管理者也需要贴合地气，也需要多采取亲民政策，和普通员工多交流，而不是高不可攀，那样的话，自己的团队不能建立起来，更不能代表团队的利益和意见。
6、管理者失败的七条通病六：做事经常出现不合时宜的表现。这一条通病在很多年轻管理者身上出现的很多，做人做的好的管理者，成功是必然的；做人做不好的管理者，即便成功了，也是暂时的。所以做人做事都要符合适宜，做好本分。
7、管理者失败的七条通病七：不会挑选合适的员工。管理工作大部分是和人打交道，而挑选员工也是其中非常重要的一部分，要成为一个成功的管理者，会挑选人员是很重要的，尤其是挑选合适的人员。既要会挑选人，还要会用人、培养人，这才是一个成功的管理者。
