1、设计单位的相关文件也明确总体既是技术工作的责任者又是生产的组织者,协助有关部门编制所承担项目的质量控制和进度计划指导和总体性审查各专业技术设计原则,编制勘测任务书。设计文件的完整性和统-性主要由总体负责。
2、总体是生产经营和企业管理的关键,是团队运作的领军人信息传递的中间人形象展示的代言人进度质量控制的关键人行为殖乃螬庥尺度的代表。从项目实施和基础管理角度来看总体是生产经营工作落实的主体项目勘测设计实施的主体企业管理的基础环节,效益实现的重要环节。
3、这个定位和要求比设计院的岗位职责要高出许多。铁路工程是一个多学科、多专业有机结合集中社会进步成果需与自然和谐统一的大型、 复杂的系统工程 具有技术复杂、综合性强、协作面宽、社会性高、
4、服务和舒适性要求高、质量和可靠性要求高、改造成本高而需要有一定超前性 建设和运营维护中不确定因素多的特点。系统工程-般是指将相关联的部分相互结合起来的一项庞大工程，要实现-项工程的系统化。
5、一般是将相关联的专业人员集中在-起形成-个特定的组织采用系统的思维、系统的方法来实现。目前各设计单位为完成铁路项目勘测设计洹彭岣啬而成立的、涉及所有专业参与的总体设计组就是为了良好地进行组织协作,便于在最短的时间里以最小的投入利用可靠的勘探和设计手段按铁路行业技术规定完成所定目标的组织。
6、这个临时组织也是设计单位生产指挥和技术管理两条线有机结合的“交点”,属于最基 本的生产单元。在这个临时组织中总体是“两条线”的作用点是组织者、是领导、是核心，是贯彻系统思维、 利用系统设计方法实现项目系统化的关键人物。
7、基建项目的勘测设计具有由粗到细、由面到线、由线到点由浅入深分阶段推进完成的特点。每阶段的工作都是根据上阶段的成果从假设开始。只有假设切合实际，才会投入最小。比如可研阶段一般是根据 上阶段(预可行性)的成果和审查意见由总体组织推开。
