1、因人而异，因才而用 古人的智慧是磕聆霖麸无穷的，只是现在的我们荒废了太多太多了，孔子的因材施教就是最好的方法，好的领导必先学会识人，辨人，用好是人才，用不好就是废材。 每个人都不可能十全十美，所谓尺有所短寸有所长，一个好的领导也要善于发现他人长处，放大其优点，避其所短，放在合适的位置，发挥积极作用。更不能紧盯着员工的缺点不放，这会是领导的致命缺点。
2、先管理好自己 管理者就是先管理好自己，再说去影响他人事情，管理者最主要的职责不是为了做事，而是为了团队和谐发展找方法，找方向，排忧解难，要事事亲为的领导注定是一个小领导，谈不上发展。
3、趋利做事，将心比心 想让员工用心做事，尽心做事，必先先让一个人的心安定下来，才能有后面的发展机会。想得到一个员工的支持，作为领导也必先和员工交心，而不是高高在上，只有多些关心爱心给员工，员工都会感激的，因为他们要求的并不多，做到尊重、感激、奖励下属，大家都会相互体谅，得人心者得天下。
4、利用好制度 科学合理的管理制度，员工会从心里认同，才会去执行，否则有制度无法执行只不过是一纸空文，强制执行更是面服心不服，领导也要首先执行，否则难以服众。
5、不轻易干涉放出去的权力 用人不疑疑人不用，要用一个人，就要大胆放心的重用，合理放权，而不是总是担心着，用怀疑的眼光去看待下属，员工也无法安心踏实做事，而且越是怀疑也越容易出现问题，这就是墨菲定律。
6、推己及人 己所不欲勿施于人，一个合格的领导，注定是善于思考的人，会从多方面考虑问题的合理性、完整性、可行性、准确性等，会考虑员工的感受，自己做不到的事情，不会过分的强加给别人。
7、恩威并举 每个人都希望被认同，希望进步，而领导的一言一行会牵动的员工的心，领导的认可有时候真的比物质奖励更重要。
8、言出法随，不打诳语 一个不讲信用的领导，是不值得员工为他奉献青春，全心全力去效力的，诚信才是企业成功的立身之本。
9、打通完善的晋升渠道 一个没有发展空间的企业是留不住人才的，只能成为人才培养基地，为他人做嫁衣。
10、注重团队建设工作 统一目标，统一行动，团队的作用永远大于个人的能力，拧成一股绳，劲往一处使，合力推动，才能得到最大的回报。
