1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心。企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
4、企业文化宣传平台。每个企业不论大小，都有他们独特的企业精神，有效建立企业文化就是要把这种企业精神挖掘出来，把它放大了，去宣传，去让更多的人去领悟这种企业精神，从而变成一种文化来传递。文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约束，而是切实的从趋濞曛逖员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为乜蓑笤漶员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓展。公司有专门的图书室，我们把工作重点放在了图书的日常管理上和软件应用上。经过实践探索，我们发现日事清对图书馆的日常管理非常胜任。日事清的计划系统主要由看板、卡片和任务三级目录构成，我们把所有图片分门别类的输入各个看板或卡片中，员工想借阅时可以搜索该书，里面就会显示该书的状态：是在图书室还是谁借走了，如果在图书室我们就可以去借阅，如果别人借走了，我们可以找同事借阅，如果没有该书，我们可以申请图书管理员去购买。这个管理系统非常方便实用，操作也简单，能大大的调动员工借阅的积极性，对形成企业文化、提升员工素养非常有用。
6、公司图书馆是一个看起来简单，但涉及很多细节的项目。如何借助日事清管理系统最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用，大家有什么好的想法或者什么疑问都可以在评论中提出来，我们一起探讨。
