1、机制改革我们主要采取了以下措施：
2、第一，核心的做法就是主业精干，辅业分灶吃饭，独立核算，把责任都说说清楚。我们的辅业8年累计减亏了150个亿！可见分灶吃饭带来了明显效果。
3、第二，分离了企业办社会的职能。我们现在已经把学校、公安系统、一些商贸系统都交给地方；我们养老保险现在已经是省统筹，企业还有补充保险。
4、第三，改革了财务资金运营体制，财务由集团统一集中管理。
5、第四，完善了法人治理结构，集团公司设有董事会和监事会，集团公司也向各个子公司派监事会。
6、第五，强化三项制度改革，即用赛马机制选择干部，员工竞争上岗，改革分配制度，实行岗薪制、年薪制、效益工资及期权等多种分配制度。
7、第六，在人力资源管理方面，加强了对优秀的管理者、优秀的专业技术人员、优秀的操作工人，这三支昼娥仆膛队伍的建设和培养，因为这三方面的人员对企业是至关重要的。对管理者我们创捋杏野卫建干部能上能下的竞争赛马机制，我们现在每年进行10%的末位淘汰，年年如此，是真正的淘汰掉。我举一个例子，我们有一个医院的党委书记考核分数都不算低，但一排，他80多分排在后面，那对不起，这个岗位你不能再干下去了。打破干部的铁饭碗，而且干部是公开选拔，现在我们干部的公开选拔率占68%。对于专业人员，我们让他们承担相应的责任，从生产经营、管理、改造等这些大的工程当中去选拔和培养人才。同时我们也注意培养有生产操作能力的人才。
