1、制定有效的OKR根据公司的愿景使命以及现状，公司本季度的目标是实现产品竞争力提升；为了实现这个目标，公司定制了四个关键结果。在选定2018年Q1作为周期后，在这个周期下新建一个公司级别的目标并设置关键结果，依据公司目标，各个部门将会将目标拆解，从而制定本部门的目标以及关键结果，以产品部为例：• 目标类型选择部门级别。• 由于该目标从属于公司目标，所以父目标选择“实现产品竞争力提升”• 个人可以依据部门目标设定目标和关键结果。
2、高校实施OKR完成OKR制定以及公示后，下一阶段就是执行和评估了。使用OKR目标管惯栲狠疲理并非是一蹴而就，而是一个过程，需要所有成员进行定期的进度跟进以及评估。在关键结果的执行过程中，我们要把关键结果再细化成具体的事物和任务。同时还要有日历，不要错过关键结果的设定时间。使用任务看板，做完一项，勾掉一项，这样不会遗漏，并且每天任务都有记录，确保关键结果执行到位。在确保全公司都参与到OKR目标管理中，管理者需要及时了解公司所有目标的进展情况。在【进度报告】中，可以了解到这些内容。
3、打分和回顾在周期末，全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。•在目标中点击完成，并打分；•打分过程中，一般情况下0分代表没有进度；30分代表有所进步；70分代表完成了一个比较困难的目标；100则是非常优秀。负责人对OKR的打分可能只需要几分钟，但是更多的工作应该是在员工大会上1)集体讨论以及回顾本周起OKR的执行情况；2)激励有野心的，优秀的成员；3)对执行过程中的问题进行汇总；4)对新一周期的OKR提供参考。
4、重新认识OKROKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则O憬悸原蠼KR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了达到这个目标，我们需要制定具体的行动计划，这些行动计划就是待办事项或者任务。1)使命：我们存在的意义是什么？2)愿景：用文字勾勒出未来蓝图3)战略：重点和优先处理的事项4)目标：近期聚焦达成的事项5)关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少6)任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和任务最后需要再次强调一下，OKR解决的是企业目标聚焦的问题，驱动员工目标与组织目标对齐，最后再化目标为行动。
