1、大型项目的特点，周期长、规模大、涉及广、构成复杂、干系人多。
2、管理对策，很简单，就是把大型项目，分解成多个目标相关联的小项目，分层管理。
3、进度管理策略，1.根据项目分解成果，采用关键路径法，制定项目进度计划。2.基于资源利用，项目风险和约束，采用关键链技术调整项目进度。3.汇总子项目进度计划，形成项目总进度计划。4.根据汇总后的分析结果，调整子项目计划。5通过评审和审批流程，形成进度基准。
4、设立管理办公室，管理协调项目进度，1.里程碑的活动实际进度是否同步进度计划。2.子项目相互间有依赖关系的活动，是否同步进度计划。3.关键链和非关键链剩余的进度缓冲是否在合理区间。
5、项目经理，在进度管理上要有清晰的思路，充分利用工具和方法。
6、项目管理过程。
