1、唯才是举的团队选拔机制☆）不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。★）企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是能力！☆）团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。
2、强化奖励，弱化惩罚☆）团队管理始终离不开”胡萝卜+大棒“的模式。★）奖励是最为有效的激励，能持续提高进取心，团队一定要设置多元化的奖励方案，全方位刺激团队成员的工作热情。☆）惩罚机制也是必须存在的，但惩罚是一种否定的、消极的方式，切勿滥用。
3、及时有效的沟通机制☆）理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的沟通，团队矛盾最大的起因都是一些小误会。★）沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队凝聚力的最重要法则。☆）沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖掘他们的创意。
4、制造良性的冲突☆）跟“鲶鱼理论”的道理是一样的，团队也需要有内部的竞争压力。或者成员对升职的竞争，或者两个团队对胜利的执着，我们要鼓励、甚至领导一些具有建设性的冲突。★）团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。
5、潜移默化的影响☆）企业文化不是标语，团队精神也不是口号。★）记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用，潜移默化的影响最有效。☆）团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、精神诉求相结合。
6、坚定地执行，过程中完善☆）太多的理论学习反而没用，必须去执行，优秀的团队一定是在不断“战斗”中逐渐完善的。
