1、一、施工成本管理的任务预测、计划、控制、核算、分析、考核（一）施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。
2、施工成本计划的指标（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标设计预算成本计划降低率责任目标成本计划降低率（3）成本计划的效益指标（…降低额）（三）施工成本控制1.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
3、（四）施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分趺谄菇明配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。即三者对应的工程量应一致；4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（五）施工成本分析1.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。4.对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
4、（六）施工成本考核1.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。总结：1.成本预侧是成本决策的前提2.成本计划是成本决策所确定目标的具体化3.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督4.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料5.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
5、二、施工成本管理的措施通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（注意：第二章没有提管理措施）（一）组织措施内容要了解，能够与技术谂硗鞠祸措施区分组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。进行风险分析，并制定防范性对策。（本章中，风险分析属于经济措施）经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
6、应用分析1.以下属于成本计划质量指标的是（）。A.责任目标成本计划降低率B.设计预算成本计划降低额C.主要生产要素计划成本指标D.计划总成本指标答案：A2.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（）。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本计划D.施工成本核算答案：A3.下列属于施工成本管理组织措施的是（）。A.确定最佳施工方案B.确定合理详细的工作流程C.确定和分解施工成本管理目标D.选用合适的合同结构答案：B4.施工项目成本控制是企业全面成本管理的主要环节，贯穿于项目（）。A.从筹建到竣工验收B.从招标到竣工验收C.从投标到竣工验收D.从开工到竣工验收答案：C
