1、第一步：首先需要清晰管理咨询项目的目标是什么？在聘请企业咨询公司在介入项目的时候，不论是企业方还是落地实施方，都需要清晰的知道项目的目标和目的
2、第二步：清楚哪些咨询公司能够做哪些公司不能做？也可以说成，该如何去选择一家管理咨询公司，这里就要说的是专业、企业实力、成功案例等等。现在管理咨询行业鱼目混珠，很多咨询公司其实就是一个空壳，无法真正解决企业的需求。所以，企业就需要去了解，你所要选择咨询公司专业能力、师资力量、成功案例等一系列相关资料，深入了解。
3、第三步：明确咨询公司是否具备项目落地实施能力？项目落地需要的是什么？是成熟适用的方案，是落常挢傣捅地经营的琼藻樘哒具体手段与工具。从这三个方向入手明确其公司是否具备落地实施能力。以山川咨询举例：山川咨询作为一家专注研究人与组织的企业咨询机构，依托独创的《人性材质学》的研究与应用成果，结合山川研究院为中国企业独特组织运营规律总结出的《山川组织咨询6力模型》，凭借10年间不断积累的服务案例与数据研究，目前已经成功服务于数百家龙头企业、上市公司及近万家中小企业。可以根据每个企业不同的战略方向，快速精准地提供个性化的健康组织模型，并预见性地提出企业经营方向的指导方案。同时为了帮助更多的企业家更好的认知管理企业，山川研究院为中小企业重新开发了《人性材质学》的阶段性课程，让企业家能够参与整体学习，更好的经验企业。
