在企业管理中，如何有效激励员工，提高工作效率，这是一个管理难题，那么，我们经常在给人们布置任务的时候会说，你尽你全力去完成，你尽量去干，但是这样效果好不好呢？
工具/原料
企业管理员
目标管理法
管理层级如何有效布置任务
1、我们在给别人布置任务的时候，首先目标必须具体明确，不能含糊，第二，困难的目标比容易完成的目标，能够带来更多的工作绩效。那么除了要制定具体的和困难的目标之外，必须要使得领受任务的人要对目标具有高度的认同感。
2、那么这个认同度呢，既可以通过自己设定目标也可以通过外部，比如上级设定目标来实现。当然里面的共同点，是必须要做到，这个目标不要让人感觉到，是外在强加的。如果对这个目标心存不满，心存疑虑，当然也会影响效果。
3、在实现目标的过程当中呢，还有得到反馈，那么具体困难的目标，加上任务执行者对于目标的认同，再加上完成目标过程当中的反馈，那么就会提高，人们完成目标的动机，以及会带来理想的工作结果。
任务难度和任务绩效之间的关系
1、随着任务难度的提高，完成工作的绩效也会直线上升，但达到一个顶峰之后，如果任务的难度进一步加大，工作的效果呢，也会降低，那就说明，如果目标提的好高骛远，难以实现，那么也会动摇完成者信心，所以会出现下降的结果。
2、那么在前面直线上升的过程当中，到底有哪些东西，可以来解释为什么随着任务难度的提高，而工作的结果就会上升呢，是因为如果你被分配了一个有难度的工作，那么你就会调动你的全部的注意力，全部的精力，会以更大的动力，投入到工作当中去。包括会去挑战工作中遇到的问题，克服工作当中困难。
3、如果这个工作，非常的容易完成，那么你会忽视，会轻视这个任务，从而产生不那么理想的工作效果，这是因为，简单的工作任务更加容易受到人们的轻视。
管理中应用的目标管理法
1、管理大师彼得德鲁克呢，在1950年代的时候，提出了所谓的目标管理法，一直到当前，在我们企业管理领域当中呢，被广泛地运用。所以目标管理法呢，组织每一年都应该为来年再组织层面，部门层面，员工层面设定目标。
2、当然在推行目标管理的过程当中，有些企业呢，取得很好的效果，而有的企业呢，效果则一般般，这里面的要点有这样几个，第一个设定的目标，必须要具体，可以度量，不能含糊，不能笼统。
3、第二呢，有的企业，是上下级之间没有对于目标进行讨论，而是由上级向下级强压目标，这样就做不到任务的执行者对于目标的接受度和认同度，因此呢，我们推荐采用上下级共同制定目标的过程。
4、第三呢，对于完成目标，一定要制定明确的完成期限，那么这个期限本身呢，也让员工有一定的压力，能够更好地去调动它的全部的精力和资源，来实现目标，最后还要对于完成任务的过程当中，进行绩效反馈，让员工了解工作完成的情况，有哪些不足，及时加以改进。
