1、（一）先制定具体的人员分工，划事到人建立合理的仓库组织架构，仓库设一班长，负责管理仓库工作，向上层回报工作，合理设置管理层次。明确仓库人员的工作职责，分工协作。
2、（二）对流程制定规范进行修订并实施原有的仓库管理流程、物资进出仓库管理规范，都是为了增加缺失的管理内容而修改的。改进后的流程系统将适用于目前公司的仓库管理，通过系统的精细化(标准化、流程)来解决，并要求仓库强有力的实施。
3、（三）划好分区，统一标签划分区域，三定库管理（定点、定容积、定量），对货位、仓库塑料托盘、货物等按情况做好标识卡。使用智能叉车（节省人力）轻松完成入库和发货，要注意设备要匹配仓库塑料托盘。不同仓储区域线，物料、半成品、成品、不合格品等。
4、（四）进行人员训练制定仓库管理制度和与仓库有关的管理规范，安排对仓库管理人员的培训，明确仓库管理人员的职责和工作程序。让仓库员工掌握正确的业务处理方法，使仓库工作制度化、流程化。
