企业组织发展策略主要是在“行业、区域、客户、产品”方面制订具体的战略，具体：（１）进入战略；（２）维葆扒豳峤持战略；（３）扩张战略；（４）收缩战略；（５）推出战略；在上述每个战略情况下，企业要采取不同的竞争策略，常见的竞争策略有：（１）差异化战略；（２）低成本战略；（３）集中化战略；下面，我来分享一下：人力资源管理如何支撑公司的”稳定战略”？
工具/原料
公司战略规划书
一、稳定战略简介
1、强调市场份额和运营成本。要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做的最好的部分，然后把它做的更好
二、人力资源战略
1、招聘：因为公司规模相对稳定，所以招聘需求不大
2、培训：开展正常的新员工培训、转岗人员培训、基于问题解决的培训项目，重点关注员工当前从事的工作的需要
3、考核：除了关注结果外，开始重点关注员工的行为规范、员工的能力和态度。因为扳垣傧醒企业意识到员工能力提升、行为改善是获得稳定业绩的基础
4、薪酬：注重薪酬内部的一致性，薪酬水平一般较高
5、晋升：公司员工流动性较低，员工晋升发展空间较少，可以采用双向晋升路径
