一次做对不仅解决企业当前的运营问题，更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系；它不仅仅是让企业生产高质量的产品，更是为企业培养高质匪犬挚驰量的人才；它将企业短期利益与长期愿景相结合，使员工个人发展和企业战略目标相一致。
以精确量化为技术核心，以“一次做对”思想为指导，对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实施精确数据量化，并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和“一次做对”的能力，消除企业运作流程中的障碍和假象，以达成最小投入产出最大结果的——“一次做对”管理体系。
1. 为什么要推行“一次做对”管理体系 迅速解决企业天天碰到的关键问题——产品和服务质量不稳定、成本高、交期慢；有力解决企业经营管理中基础性问题——员工标准化操作业务运作模式及流程不规范； 深入解决企业最头痛的问题——员工心智不协调，心行不到位； 着手解决企业必须有但多数不重视的管理问题——系统建立，稳定及优化；
2. 什么是“一次做对”管理体系2.1 一次做对一次做对是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和行动，是中国特色的零缺陷管理，精益生产的终极目标。它的主要特点：以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，从改变员工心智入手，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求，从而创建预防为主的、有强壮生命系统的可靠组织。2.2 “一次做对”管理体系以精确量化为技术核心，以“一次做对”思想为指导，对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实施精确数据量化，并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和“一次做对”的能力，消除企业运作流程中的障碍和假象，以达成最小投入产出最大结果的——“一次做对”管理体系。2.3 “一次做对”管理的意义一次做对不仅解决企业当前的运营问题，更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系；它不仅仅是让企业生产高质量的产品，更是为企业培养高质量的人才；它将企业短期利益与长期愿景相结合，使员工个人发展和企业战略目标相一致。3. 推行“一次做对”管理体系的主要好处1经营绩效品 质质量成本下降幅度30-50%或以上2成 本经营成本下降20%或以上3交 期交期延误率下降幅度50%以上4效 率产出投入比提高15%以上5内部管理优化流程优化固化作业流程，减少管理浪费6培养人才以1000人规模企业为基准，一年培养并留住10-15个优秀经理人7高效组织建立灵敏高效的组织8健全机制制定健全的机制
4. 推行“一次做对”管理体系对企业的两个“不要求”
l 不要求企业增加更多的人力物力，不需要员工加长工作时间 —— 一切都是在现有的资源基础上进行，甚至要求公司以更少的资源来做更多的事情；l 不要求企业为日后的发展而牺牲目前的利益，不会为了改进企业而中止或干扰正常的企业运作。
