1、追求完美 喜欢面面俱到，有的公司在考核表上，罗列了十几个项目，操作非常复杂，使一些部门经理感到十分吃力。考核的项太多不一定是好事，太具体这样会给考核工作带来很多不好的，企业管理中的绩效考核一定要抓住重点，这样做起来才更有效率。
2、标准模糊 有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标，但是，什么叫主动？什么叫有经验？什么叫有效率？对这些问题，不少部门经理感到困惑，因洹彭岣啬而，也就无法给员工打分。打分过后，员工过来质问时，有的经理自己也说不清。所以绩效考核必须要让员工明白是怎么一回事，每个项都要做到清晰明了，这样对员工也是一种尊重。
3、喜一刀切每个部门，不管其整体表现好坏，全部分成好中差几等。不得不承认，确实存在优秀的部门，大家表现都不错，如果硬要排出好中差来，就会打击一部分人的积极性。要根据实际情况来评定的，不能一刀切，这样很容易造成不公平，员工也不会满意的呢。
4、考核不公不同经理有不同的风格，因而，在给员工考评过程中，松紧、宽严不一，造成部门之间不公平。有的部门经理，风格宽厚，下面的员工都被评为A；有的部门经理，风格严厉，下面的员工大多是B，对此，员工私下里埋怨，就会觉得企业的绩效考核不公平呢，容易造成员工不满情绪，和打击员工积极性。
5、照搬书本对实践中的问题估计不够，依着书本上的条条框框，莽撞前行，问题一旦出现，往往束手无策，这是很多企业在绩效中普遍存在的问题，当遇到实际问题的时候就不知道怎么办了，企业不能照搬的，要根据实际情况来制定考核制度，这样才能达到预期的效果。
