在人力资源管理诊断中，”员工职业生涯规划“的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行”员工职业生涯规划“的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
工具/原料
员工职业生涯规划诊断方案
一、诊断准备
1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：（1）公司晋升管理办法（2）关键岗位职业生涯路径图（3）职等职级表（4）职业生涯规划诊断问卷（5）职业生涯规划访谈提纲
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司员工职业生涯规划的现状，具体问卷内容参考如下：（1）公司建立了职业生涯规划管理办法么？（2）人力资源资部每年会进行公司中长期人员规划么？（3）对于关键岗位人员，公司已经建立相应的职业生涯路径，并与公司发展相结合了么？（4）公司各层级的晋升条件明确么？（5）公司员工因为职业发展路径问题而离职大约占多少？
2、访谈诊断：就是通过向公司领导、主邢赳剁曛管、学员等面谈的方式了解公司的员工职业生涯规划情况。下面以访谈关键岗位员工的问题参考如下：（1）你认为在公司的职业发展空间如何？（2）你对目前的职业生涯现状满意么？（3）你认为你目前职业发展中的最大问题是什么？（4）在过去一年中，您的学习与成长如何？
3、资料诊断：就是对员工职业生涯规划相关的资料进行分析，比如：员工晋升管理办法、职等职级表、员工职业发展路径等。
三、诊断报告
1、编制报告：就是基于对员工职业生涯规划诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告；
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示
