1、中层经理为下属争取利益应是理所当然。 1.赢得下属信任，利于工作开展。对于有利于下属的机会，作为上司的中层经理尽力为其争胃申赜驵取，下属自然会感恩戴德，以加倍努力地工作作为回报。同时，中层经理又因赢得了下属的尊重和信任，在部门中树立起了个人威信。而个人威信的树立，一方面有利于日常管理工作的开展，另一方面可以有效提高中层经理及其所领导部门的工作业绩。 相反，如果在面对有利于下属的机会时，中层经理选择了逃避，或保持沉默，又会带来怎样的后果呢？可能碍于中层经理的职务，下属不敢当面发泄不满，但难免心存芥蒂，当这种不满和埋怨积累到一定程度，就会体现在工作态度上：不支持，甚至抵触中层经理交待的任务，增加其管理难度。由此可能带来的连锁反应是，其他下属也受其影响对中层经理抱有微词。在他们眼中，中层经理就是一个自私自利、不关心下属的人。如此一来，没有人会心甘情愿地跟随中层经理，为其效力，甚至还有可能联合起来抵制中层经理。人言可畏，一旦“民心”丧失，中层经理就会孤立无援，成为一个“光杆司令”。一个失去了信任和凝聚力的部门，又何谈工作效率和部门业绩？
2、弥补制度缺陷，增强团队合力。客观地说，为下属争取权益是一种关照，带有浓厚的人情味，是一种“中国特色”的管理行为。从管理角度上看，确实能起到事半功倍的作用，在一定程度上弥补执行管理制度“刚性有余、柔性不足”的缺陷。在某种程度上，为下属争取权益，是一种“润滑剂”，利于营造和谐的工作氛围，融洽团队关系，增强团队合力。可以说，多数中层经理都深谙此道。俗话说：“到什么山上唱什么歌”，既然处在中层经理的位置上，就要谋中层经理的事——中层经理不仅是部门管理者，也是部门利益的维护者。只要有机会中层经理就应该站出来为下属说话，只要没有个人私利掺杂其中，中层经理的做法就没有错。
3、掌握烹挹戢愠尺度，服从大局。为下属争取利益并不是无原则、无边际的，必须掌握尺度，服从大局。不要忘记作为一名中层经理，对企业的兴衰负有不可推卸的责任，对企业负责是中层经理的首要职责。因此，当下属利益与集体利益发生冲突时，应该坚持“个人利益服从整体利益”。否则，丢掉了原则，非但得不到“加分”，反而会受到负面的影响——中层经理的职业素质很可能会受到同级的同事，以致高层领导的质疑。这样一来，不用说为下属争取权益了，就连个人未来在公司的“仕途”也受到了影响，自身难保。 其实将心比心，对于中层经理的这番苦心，下属是能够理解的，甚至有可能，中层经理会因此进一步得到下属的敬重和信任。 作为一名中层经理，应该时刻告诫自己，“原则不能丢，职责不能忘”，更要牢记自己所肩负的责任，不仅仅是对公司的，也有对下属员工的。
