1、决策能力的高低CEO是用来干什么的，最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，这样的例子不胜枚举。所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
2、分配权力的均衡很多领导者个人能力很强，所以很多糙怍牢莱事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化，这样的现象其实很多，就拿教育培训学校来说，很多老板把执行校长的事情做了，让执行校长没得芒儒商坑事干，所以只好去把中层干部的事情也干了，而中层干部因为没有事可干很惶恐，不得已把下面的员工的事情也干了，而下面的员工在干什么呢？当然是抱怨了，这样一个恶性循环下去，老板每天都会觉得自己很累，但是员工又感受不到自己的存在感，又谈何绩效呢？所以懂得放权而又懂得收权的领导是让人佩服的。
3、领导的风格决定公司的企业文化阿里巴巴和腾讯都是两家大企业，但是他们的风格一样的吗？肯定不一样，一家风格文一些，一家风格野一些，但是不可否认的是两家都成功了，为什么风格会有这么大的差异呢？跟公司的创始人有关，创始人的风格决定了公司的企业文化。所以一个领导人若没有自己固定的风格，这个公司将是非常情绪化，一会东一会西，谈不上会有自己的企业文化。企业文化越是被多数员工接受，那也至少证明这个领导的风格是适合大众的，若企业文化不被大多数员工接受，领导者则要从自身找问题。
4、知人善用的能力也是判断领导能力的重要指标我见过一些领导每天做在办公室里打游戏，问起一些具体的事物是一问三不知，通常会说您去找某某，但是也有一些领导非常了解每一个员工的特点，能够让各个不同的员工在不同的岗位上发挥自己最大的能力。作为员工我们肯定喜欢后者，所以一个能知人善用的领导他一般都比较得民心。
5、人际关系的处理也是领导者的必修课一些领导一遇到事情就是破口大骂，不顾及任何人的情面，但是人性的弱点会告诉我们这样的领导会吃大亏的，轻则员工不认可你，重则会让员工当场离职，这样的例子在生活工作中也碰到很多个，而往往这种领导事后又会非常后悔，说是自己性格所致，但又有什么用呢？该损失的已经损失了。但也有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
6、品行是人追随的最重要的因素之所以把品行放在最后一条，我认为这一点是最重要的。一个领导者无论他有多大的能力，但是他的品行不行也是不值得人去追随的，因为跟这样的领导在一起，你时时刻刻都处在一种不安全中，你不知道他哪一时刻就把钱卷走了，你也不知道他会不会准时发工资给你。所以一个能让人追随一辈子的领导一定是因为他的品行，而非其他。
