1、经常安排对你有挑战性的事情 在工作中，你的老板经过长时间的对你的观察，他已经了解你的能力，知道你什么事情能干，什么事情你做不了。俗话说没有金刚钻不揽瓷器活。那么老板安排给你瓷器活，但是你手上没有金刚钻，等你做不好的那时候，你就会被你的领导赶走！
2、老板经常找你谈你的未来，然后说你不适合我们公司 你的老板，三天差五给你谈话，然后就给你说一个很高的目标和任务，然后对你说你完成了的话你会升职加薪，如果完不成，那也无所谓。并且拼命的给你打鸡血，教你斗志昂扬，但是完不成的时候，就会对你大发脾气，然后辞退你。
3、“囚犯”式的休假政策 为接受薪水的员工制定休假政策很简单。多年前我也曾担任人力资源主管，明白把员工当做成年人来制定休假政策与激励团队做出110%的努力之间的直接关系。对于领薪水的员工来说，最好的政策是“公司会按时支付薪水，大家尽全力工作，除非有特殊情况，剩下的都按时来上班。” 你不需要盯着一、两个小时的缺勤，然后把他们加总成一栏，算作事假和病假。你只需要记录无薪休假，因为在美国公司必须提供无薪假期。你需要知道，员工何时使用了《家庭医疗休假法》所规定的假期。就这么多。 剩下的你就坚持给员工发工资，然后期待他们会来上班，他们也不会令你失望的。毕竟是你聘请了他们，对吗？难道你不信任自己挑选的成年人？ 你可以为小时工和非豁免员工制定更详细的考勤政策，但你们公司具有创造力的人力资源部门，能够以专业的方式找到办法应对这些员工。制定考勤政策不是造火箭，不要让细小的恐惧占据你的心，最终往死里斤斤计较。
4、不越界政策 注重人才的雇主会给员工提供空间来做决策和想出好的点子。而那些充满恐惧的僵尸公司则害怕员工们有独立的思想而不愿意这么做。我有个兄弟曾经在一家大型芯片制造商工作，有一次，他在出远差去测试中心做检测之前，召集了四个人在会议室开会，结果遭到训斥。某个自以为是的经理进入会议室，然后质问“是谁要开的会？这屋里在座的人里没人有资格组织会议！”这就是一个走下坡路的公司。他们的政策规定，凡事都需要三个人的签名，这样只会让赶走最好的员工。
5、钟形曲线业绩评价 钟形曲线业绩评价是指在管理层每年一次的员工评具弈蚕芗价时，要根据固定的比例分配，例如只有20%的团队芤晟踔肿成员可以被评为优秀，20%被评为良好等。而有20%的团队成员必须被评为表现不佳，应予以解雇。到底为什么领导层会希望有20%的雇员表现不佳？又是恐惧在作祟。他们不相信管理人员，他们害怕管理人员由于提不出建设性的反馈意见，因而“宽松打分”。如果领导层不相信自己聘请的管理人员足够优秀，放手让他们自己去处理，又凭什么认为自己有领导能力呢？
6、禁用社交媒体 教会员工体面地使用脸书、LinkedIn及其他社交媒体工具，是十分明智恰当的做法。而禁止使用所有这些工具的规定则非常荒谬，但许多企业正是如此。事实上，这些小企业认为“我们公司可以有网页，但你们这些个人不可以。”远离这样的雇主吧。你需要与激发你热情的同事为伍，远离那些扼杀一切的人！
7、禁止下班后从事副业的规定 可怕的人力资源措施是禁止团队成员从事任何副业。雇主希望雇员不要在下班时间从事给公司带来竞争的固嗟喹账工作，这无可厚非。但许多雇主禁止员工从事任何副业，即使是周末在婚礼上打碟或在周五晚上做调酒师也受到禁止。你属于你自己。请从事让你有自由的工作吧，毕竟你的雇主没有付你24小时的薪水！ 禁止从事副业这种过于严厉的规定，表明企业不信任那些帮他们为客户及股东创造价值的员工。遇到这种雇主，可以选择与他们商量废除禁止从事副业的规定，或者开始寻找下一份工作吧。你应该与那些把你当做专业人士来对待的人一起工作，而这些人不在这家公司。越早摆脱留不住人才和不值得为其工作的企业，你就会越快找到合适的团体！
8、经常的说你不是，并且每天会在你身上挂着脾气 你现在的工作职位做的顺风顺雨，然后领导突然的去让你待人，等你把你的人带出来，那么你也要面临着辞退，会对你说新人做的都比你好，你还干什么？教会徒弟饿死师傅，如果这样，还不如主动离职找下家！
9、每月都会少发你的工资 这个手段很是毒辣，先会和你说，你工作很好，然后说下面有一个很适合你做的岗位，不过公司遇到了问题，需要降低你的收入，那么你不愿意干的话，那就离职吧！
