1、保姆式养商，如虎添翼小编认为，对于加盟合作伙伴，企业必须做到保姆式服务，使之如虎添翼，加盟合作伙伴能够独立存活，面对新老加盟合作伙伴的经营需求，中至信不推脱，敢于承担，并且积极有效的落实。小编重新梳理了“养商法则”，供您参考。
2、门槛=负责一定高度的招商门槛，不是拒人于千里之外，规范化的招商，有序的市场竞争，就是对加盟合作伙伴的负责。设立一定高度的招商门槛，看重经销商的综合实力，择优而选，同时加强对招商人员的后续考核，严禁招商人员为了完成任务盲目招商，或胡乱承诺。
3、同在一个战壕里，同生死，共进退小编认为，招商品牌企业跟加盟合作伙伴是同一个战壕里的战友兄弟，一荣俱荣，一损俱损，只有加盟合作伙伴盈利了，品牌企业才有动力去持续发展。始终站在加盟合作伙伴的角度思考，与加盟商深入沟通，帮助加盟商找到适合自己的盈利模式。店面位置和面积是加盟商的核心硬件，对此有严格的要求。
4、拥有清晰的加盟流程，提供完善的品牌经营模式，包括各种专业的终端指导和终端扶持，结合当地的消费能力、消费观念、竞争对手、其他市场的状况综合考虑，从加盟店的选址、开设和店面装修布局、销售服务等方面为加盟商提供全方位的服务和科学的指导。同时免费为加盟商的设计师、业务员、导购员、安装技术服务人员提供培训。使之各自具备各自的功能，有一定的市场竞争力。
5、拥有一套明确的加盟商盈利模式，因此对于大多数加盟商来说只需要执行、跟随，就可以发展赚钱，品牌企业也会有更多的资金和精力，投入在对加盟商的扶持与维护上，才能得到可持续性的发展。
