1、有效产出是衡量企业最基本的底线标准 如果你是一家聚焦于为客户创造价值的企业，那么你的企业人际关系就应该建立在客户价值的基础上，德鲁克所有的著作都基于一个观点，那就是企业只有一个使命，创造客户，或者叫创造客户价值。公司或个人的有效，会让行为主体获得比对手更多的回报。
2、不要把人当成本，要当成投资 优秀的企业是能人尽其用，发挥他们各自的优点，要知道用人之长就是投资。每个团队的一员都有他价值的体现，因此作为团队的一员也要高要求自己，尤其是在团队做出决策之后，声音一定要相同，让员工感觉公司有“家”的感觉。给予他们培训、指导，丰富他们的专业知识，立足于企业根本，这样才能持久发展。
3、管理者是否能合理安排时间 管理藤舔趾贶者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。一个好的管理者应该把他最主要的时间安排在外部因素上，例如为客户创造价值，为俩乎馔像企业战略发展。而不是关注与内部人际关系，组织内耗等。 一个企业必须有它的规则，规则是告诉员工该做什么，不该做什么。不能做什么是员工行事的底线。管理者在这样井然有序的内部环境下，才能更好的合理安排时间，更快的提高效率。
4、关注焦点，知道什么才是最重要的事 优秀的企业管理者都懂得一个道理，那就是人精力有限，要把有限的精力花费在最有价值的事情中去，知道什么事才是最重要的，最当前该处理的，学会在纷繁复杂的事物中放弃一些事情，一段时间学会专注于做好某件事情，如果你什么都管，什么都要做，无法学会专注投入你是不会有任何收益的。
5、决策是在重大事情上做出的 有些企业一天到晚在做决策，可是到头来实施的却少之又少。真正优秀的企业很少做决策，决策都是在重大事情上做出的，而且做出决策之前，有一系列的配套措施和解决方案，有有备而战。
