1、当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的私网褡爸整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，这时要做到关键节点的监控与及时指导，可以从公司内外部情况来对症下药
2、当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜，好学，向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气
3、尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，领导只要负责好每组的负责人即可，定期召开团队会议，听取意见找解决方案，充分授权
4、一个执行团队里一定要有一个人是置身事外的，这样他才可以看到团队在执行过程中出现的各种问题，从而可以起到纠偏的作用
5、关于团队管理要相信没有没用的人，只有没用好的人，在团队建设中要做到目标明确、方法可行、沟通充分、过程可控、激励到位、严格考核
6、团队要培养有执行力有能力的人，没有执行力的团队不如解散了，一个大的目标一定要一个一个划分出小的任务，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力
