1、如何衡量一家企业价值？1. 企业的价值究竟是什么？2. 如何衡量一家企业经营的好坏？3. 如何评价管理层的业绩？4. 财务经理人要对利润负责吗？5. 财务能直接为企业创造价值吗？
2、企业的利润哪里来？1. 制造企业的利润哪里来？2. 服务企业的利润哪里来？3. 企业利润产生的根源解密。4. 如何提升股东的投资回报率？5. 财务是如何帮公司创造利润的？
3、业绩是如何达成的？1. 预算、绩效、报告是如何联动的？2. 如何充分发挥预算的作用？3. 如何让绩效指番舸榆毛标与企业价值对接？4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？5. 为什么说管理报告才是老总要看的？6. 如何通过循环报告达成业绩？
4、企业是如何被驾驭的？1. 企业为什么需要预警？2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样？3. 数据化管理很复杂吗？4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的？
5、如何看透数字背后的真相？1. 做管理就是看报表？2. 做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"？4. 如何看到数字背后的真相？
6、企业的盈利能力哪里来？1. 为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？2. 是什么在消耗企业的成本与资源？3. 剧安颌儿如何找到企业利润下降的驱动因素？4. 如何进行战略性资源布局？5. 科学的决策程序是什么样的？6. 如何动态打造企业的盈利模式？
