1、天时首先要考虑快餐店的定位，顺应大势，了解当下政府政策，国人的饮食习惯，地方性的特点，包括自身的情况，如专业性，偏好等。综合评定，要做什么样的快餐店。
2、地利开快餐实体店，堂食就会是经营的主体，进店的客流一定是门店维护的重点，所以选择在什么样的位置上开店非常重要，餐饮业有着“一步差三市”的说法，所以，结合快餐店经营的核心，找到自己的目标群体，在目标群体聚集区域找到合适的地角，下一步要考虑地角周边的竞争力，客流的通畅性，房租物业费用是否合适，有没有产权纠纷，房东的背景，人品等
3、人和成功经营好一家快餐店，最主要要靠人来管理经营，首先是人员的专业性，作为经营者如果自己亲自经营管理，希望是专业的或者暂时不专业但是爱学习进步的；如果经营者自身并不是亲自经营，那就一定要聘请职业道德良好，专业能力过硬，责任心强的餐饮管理人员来管理，在这方面，可以培养新人，但是一定要擦亮眼睛，培养的人要品德良好，有责任心，有感恩心。各个岗位的员工要善待，何为善待，树立正确的价值观，带领大家劳动致富，从经济上致富，从能力上提升，从生活上树立正向的人生观。
4、附送：现代人的生活节奏快，要想更好的更长久的做好快餐店的成功经营，还要做到1.卫生，健康，口味好，实惠，品恽贴淑溪类丰富的产品2.多种经营模式结合：以堂食为主，结合官方平台外卖（美团，饿了么等），私域外卖（团体外卖，电话点餐，微信朋友圈，朋友群，小程序外卖），官方平台团购（美团，考口碑等），私域团购（微信小程序，银行等第三方平台合作）3.多种活动模式：线上，线下会员制管理，各种公共节日和自由节日活动方案，与客户建立互动关系。4.门店人员管理的稳定性，只有稳定的团队才能保持稳定的服务。
