1、坚持和值班干部、带班区长实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人淦甓特猩物、不正规操作行为，以及各施工膣默髻僳环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行充分的排查。并把发现和解决现场发生的各类问题、隐患填写到自己的走动式管理手册上，出井后填写在安环部安全信息站隐患登记薄上。督促井下各班组必须执行安全生产标准化，对不符合标准的习惯性操作和习惯性管理的人和事，予以安全教育或提出整改要求。有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实，并把整改措施或信息送交安全员手上，有安全员跟踪监督考核，对不按时完成的及时进行处罚。
2、只要是下井的人员，包括各级干部下井，就进入了值班干部和安全员现场管理的范围，任何人都必须服从安全现场管理规定要求。围绕安全生产解决和处理好施工中的安全隐患，确保安全生产，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌、心中有数。为确保各级领导干部深入现场了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。
3、井下工作点多面广、环节多、战线长，安全管理难度大。面对复杂的生产现状，安全员要做到“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重节点工程、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态。为此，矿制定了领导干部下井值班、带班区长带班、安全员跟班制度。同时要求值班、带班、跟班巡查管理必须覆盖各个施工的头和面。
