1、首先，要树立应对危机的战略思维，危机在企业生产经营和发展过程中必然会在某一个环节之中遇到，在平时的经营管理过程中就要树立应对危机的战略思维，才能在危机出现时能够沉着应对，而不会显得举足无措。
2、其次，要不断培养企业对抗危机的战略核心竞争力，核心竞争力是企业的始终追求和生存法则，没有核心竞争力的企业很难度过危机，而有核心竞争力的企业在面对危机时能够适当而平稳地度过危机。
3、再次，生产性企业的产品就是其生存的基础，如果遭遇危机则要在其产品上下功夫，通过优化其产品结构，生产出更加符合消费者需求和心里的产品。
4、同时，生产性企业的技术是其赖以生存的关键，因此在其面对危机时需要加大技术改革力度，对于自己的产品重新定位，拥有自助知识产权，赢得技术上的全胜。
5、另外，生产性企业主要从事生产，那么就存在生产原材料的问题，而生产原材料本身包含着成本，因此在面临危机的时候需要降低原材料的成本，从而减少成本的支出。
6、另另外，需要拓展经营范围，生产性企业一般的经营搏壶盥茜范围比较集中和统一，但在其主导产品面临危机时需要拓展经营范围，经营主导性产品的派生产品，以获得对企业和主导性产品的突破和补强，平缓度过危机。
7、最后，生产性企业要坚持客户之上的原则，企业的产品最终能够被消费者接受和购买，达到企业盈利的目的，客户起到至关重要的作用，因此生产性企业要坚持客户之上的原则。
