1、360度考核法360度考核法，顾名思义就是一种全方位的考核法。这种考核方法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者信息，并对此对被考核者进行全方位、多维度的绩效考核过程。
2、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标是用来衡量员工工作绩效表现的量化指标，指标来自企业整体战略指标的分解，反映最能影响企业价值创造的关键驱动因素。关键指标可以采用头脑风暴、鱼骨图、关键成功因素等方法确定。
3、平衡计分卡平衡积分卡是把对企业业绩的评价划分为四个维度，分别是财务、内部运营、客户及学习和发展。
4、目标管理法（MBO)目标管理又称成果管理，是以目标为导向，以成果为标准，自上而下确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上保证目标实现的考核办法。
5、强制分布法强制分布法又称正态强制分布法，是根据正态分布原理，即中间大，两头小原理，预先确定考核等级以及各等级在总数中所占百分比，最后根据考核者考核成绩划分到不同的等级的办法。
6、综合考核法每种考核办法都有其优劣势，有些公司会综合以上两种或两种以上办法实施对员工的考核。
