1、传统的企业激励机制是把职权的提升作为一种奖励，比如业绩优秀的员工就提拔为主管、经理，然而晋升者却不一定都能胜任新岗位，有相当部分员工在晋升后的表现反而不及从前，因为他从原先得心应手的工作岗位调到了自己不擅长的岗位上，适合做业务的人并不一定适合做管理；从公司的角度看，这次晋升让公司失去了一个业绩优秀的员工，同时增添了一个不称职的团队主管；从团队成员的角度看，被提拔员工的光环很快消失了，团队中各种矛盾在滋生积累，整体业绩下滑，被提拔的员工成了大家抱怨的众矢之的，威信扫地。
2、如何破解这个难题呢？我们提出宽带晋升制度的概念。宽带晋升制度就是为公司的每一个岗位设定多个晋升台阶，鼓励员工攀登各自擅长领域的阶梯，比如某员工证明了自己适合当技术员，那就让他在自己擅长的岗位上干一辈子好了，把他这个岗位设定18个台阶，如实习技术员，见习技术员，初级技术员，中级、高级技术员等等，够他攀登一辈子了。当他登上高位台阶时，也许拿的工资要比一个新上任的总经理还要高得多。
3、宽带晋升制度是一种职权职位与薪金待遇分离的制度，传统的职权制度是，升职则加薪，要加薪必须升职；而宽带晋升制度是只要在自己的岗位阶梯上每向上攀爬一台阶，就会有相应的薪金增加，所谓加薪不加权，初级客户经理晋升为中级客户经理，虽然还是客户经理，但这就可以加薪了，而不一定要等到升级为主管级别。这就是与宽带晋升制度匹配的宽带薪金级差制度，每向上一级就有相应的级别工资的增加。
4、好吧，理论的说完了。具体怎么设置宽带晋升制度呢，让我们以一个小额贷款公司门店举例：公司的层级是门店经理-团队主管-客户经理。就是如此简单，晋升的方式就是业务做得好，客户经理升团队主管，团队主管升经理。这是传统的非宽带晋升的职权激励制度，我们给他改造为宽带晋升制度后的样子是这样哒：客户经理的宽带通道：见习客户经理-初级客户经理-中级客户经理-高级客户经理（每一级都有相应的宽带薪金级差，越往上薪金越高)团队主管的宽带通道：见习团队主管-初级团队主管-中级团队主管-资深团队主管；门店经理的宽带通道：见习门店经理-初级门店经理-中级门店经理-高级门店经理-资深门店经理-终身门店经理（开玩笑的，哈哈）以上就是一个宽带晋升制度的方法论举例，不同公司可以根据自身实际状况设置不同的宽带晋升通道。
5、宽带晋升制度可以让员工安心于本职工作，攀登各自的阶梯，摆脱权利斗争的勾心斗角，减少公司内耗。
