1、自上而下全面进行，推行彻底一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
2、员工素质提高，达到素养阶段精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然管理看到了这一点但是却没有真正的提高自己的员工的素质，应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让员工的工作效率和积极性提高。
3、将6S管理纳入考核一定要让自己的员工从心里接受这个决定，再就是进行什么决策制定的时候最好是让自己对员工也参与，因为这样才可以让让员工明确自己的目标，认真在遵守。
4、长期坚持，再红牌作战，再考核最终玟姑岭箫素养阶段，是习惯的形成。红牌作战，发现不良地方及时贴红牌警示，及早发现及早改善。纳入到考核，同时每涠濠樘赢隔一段时间开会重审重要性，表彰做得好的员工，引起大家关注。利于目标形成。
