采购实施中的几大误区

采购实施中的几大误区采购实施误区①采购就是杀价，保米马藁越低越好，所以应重于谈判的技巧。采购实施误区②采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿。采购实施误区③采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。采购实施误区④采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。一、采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判的技巧。采购不仅要关注单价，更要关注总成本，这是必须树立的采购思想。二、有些人认为采购是一个肥差，大权在握，不能浪费机会，在采购时随时想着为自己谋利益。这涉及采购的职业道德，也关系到采购的风险控制。一个符合道德规范的采购团队，这样的现象将大大减少。三、采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。更换采购人员有助于防止内部腐败，但是这种做法却忽略了采购的专业性。采购再也不是一个简单的事务性工作，而是一个专业活，充满了技术与技巧。频繁更换不利于采购专业能力的持续提升。正如俗话所说：“买的没有卖的精。”即使连续从事采购好几年，也未必比供应商更熟悉供应市场，稍不留意可能就会被供应商牵着走。供应商倒是很喜欢经常见到新面孔。四、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。拿货的时候要求供应商赶快发货，而到付款的时候反而一点也不着急了，甚至供应商催款好多遍也不理睬，能拖多久就拖多久。这样的话商业信誉从何而来？跟供应商的关系能维持多久？企业如何健康发展？误区之四忽视了供应商关系发展的重要性。五、企业要避免陷入采购误区，就需要树立新的采购思维，从传统采购走向战略采购。尤其是要具备战略采购的思想。