1、首先，以终为始，组建团队：一个可以独立发布微服务的团队，要有一名经理解决流程依赖和干扰，2-4名开发测试人员，1-2名运维人员。
2、独立的小团队可以避免依赖，提升技能，特事特办；尽量做到一个微服务，一个代码库，一条流水线。
3、然后要构建微服务电梯演讲，实现15秒内总结——某微服务是用来在什么情况下，解决什么问题，从而达到什么效果，提升了哪方面的价值。
4、微服务落地要追求取得快速胜利，以最小的代价发布第一个微服务，给团队提升士气，因此目标不宜太高。
5、代码未动，DevOps先行，应该给微服务团队配置一名ops工程师；如果不具备实施DevOps的条件，微服务架构应该从运维侧开始进行。
6、实现DevOps，一定要有度量（Measure），尽量一切自动化（Automation），构建分享和分担的理念。
7、最后是持续改进，复制成功经验：建立端到端流程规范，开发技术质量规范，坚持合作中的最佳实践，总结常见技术问题。
