1、精简岗位编制：一个单位的岗位设置不宜太多、太细，一些不重要的岗位就没有必要设置，如：一些小单位就没有必要设置前台，否则机构就会变得庞大，增加人工成本，这是一笔不小的费用。
2、一人多岗、兼职奖励：对于大部分单位，可以做到一人多岗，一些岗位可让内部员工兼职干，并给予奖励，既能完成任务，还能节省成本，员工也会特别高兴。
3、减少采购成本：采购成本在整个单位的成本中占了很大比例，如果能降低，将大大降低资金的支出。减少采购成本要从降价开始，要做到货比三家，当然，降价不等于降质，质量还是要保证的。
4、减少办公费的支出：办公费也是一大磺拎噱租笔支出，办公应采用无纸化办公，多用邮件、工作群的方式进行信息传递。特别是体系文件，如果打印出来，下发、修改们倪玺骋均需大量的复印纸，可采用OA上传的方式，也可以放于公共的电脑平台上，供查询。
5、通过产品改良减少成本：产品设计成本直接涉及到成本，设计师的水平要提高，产品上一些不需要的功能可以减掉，根据客户的实际要求定制，这样不仅能降低成本，还能减少销售价格，既实用又能让客户满意。
6、合理生产控制成本：生产成本也是一个重要的因素，在生产中，要杜绝物料的浪费，一些不必要的半成品不宜生产过多，这些要通过生产计划控制、生产管理的手段来控制，还要增加员工的责任心，建立一些奖罚制度。
