互联网的井喷式发展，一些实体门店甚至是老牌店纷纷关张。但是有些实体店却逆势成长。新零售趋势的呈现，线下零售业正呈现结构性回暖。无论是转型，还是创业，优化线下互联网生态，抢占体验消费市场，多层面满足顾客需求，实体店实现“逆袭”并不是难事。
现在我们来梳理下目前的互联网市场现状，以及哪些领域会出现商机？如何抓住商机低成本创业？
线上线下流量对比及现状
1.线上流量：
来源：线上活动
质量：营销泛滥，不精准、品质很差
市场：红海，发展空间已无
2.线下流量：
来源：进店场景
质量：精准客户，品质高
市场：无人重视，蓝海，发展空间大
线上流量已经出现天花板，而线下流量此刻已成为巨大的潜力市场。现在很多企业依然把目光聚焦在线上，有先见的互联网大公司都纷纷开始布局线下。对创业者来说，线下市场存在不少创业商机和红利。而且现在进入线下的企业不多，这一块的市场空间可以说相当大。
实体店要从传统零售模式向“新零售”发展，必须实现以下三方面的革新和转变：
一、线下流量转化的转变
1.老板思维方式转变
面对新事物的接受程度，是否有改变的决心。作为门店的管理者和决策者，老板的每一个决定和想法，都关系着门店的经营成败。老板对新事物的看法和实践态度，也正是传统门店转型的重要因素。
2.员工思维方式转变
从被动接触顾客到主动接触、维护顾客的思维需要转变。
3.考核体系转变
传统考核体系无法有效激发员工真正的主动性和积极性，不适当的考核政策反而会给员工带来负面情感。小猪智慧店铺采用的考核体系，在员工的考核指标中，新增了发券数量、服务质量、拓客数量、自己维护二次核销率等内容。
这些指标与门店的流量有直接关系，在一定程度上，也属于门店的另一支推广队伍。而且考核更为自然，也更能带动员工的工作积极性。
4.服务体系的革新
员工变被动为主动；比如采用顾客打赏，服务评价回馈等功能，提升门店的服务质量。
二、线下流量获取方式：
近场应用：微信连WIFI摇一摇周边，此类应用的用户习惯还没有养成。
物料及广告：店内张贴的各类二维码，比如易拉宝等等。
业务体系：支付即会员、二维码点餐、二维码服务、产品二维码，直接形成流量导入。
店员：门店服务的核心，顾客消费体验的直接关系者。
三、以店员为中心的线下流量数字化体系
小猪智慧店铺聚焦店员的潜在能力，将门店店员作为线下流量转化的渠道和发动机。那么如何将门店的流量获取和转化，与店员的管理结合起来？
1.物料转化：二维码徽章、挂牌，各种线下物流。
2.考核评价激励：拉新考核、发券考核、二次核销、打赏评价。
3.转化工具：个人页面、优惠券、会员卡、礼品。
4.拉新：支付即会员、店员拓客、全民拓客。
5.会员管理维护及二次消费拉动：移动CrmAPP、会员标签标注、会员分组、发券、二次营销。
四、以店员为中心的会员拉新、营销管理模式
革新传统CRM和服务流程，建立以店员为中心的会员管理和服务体系。创业者可从以下几点着手：
1.顾客扫二维码徽章
通过优惠券、会员特权等方式，引导顾客办卡或领券，使用移动支付（支付即会员）。
2.顾客办卡领券
扫描店员个人二维码徽章领卡领券。
3.店员标注顾客
店员在CRM APP中进行标签标注，或者根据画像进行标注。
4.互加好友
顾客可以在店员页面中加店员为好友，店员也可以出示APP方便加好友。
5.打赏评价店员
顾客进行打赏，激励店员；顾客进行评价，可以有利于商家提高服务质量。
6.拓客拉新
店员和顾客都可以进行优惠券发放拓客，带来更多的顾客。
7.店员维护会员
店员通过个人微信或者APP进行会员关系维护。
8.店员二次营销
店员通过微信、朋友圈、APP进行活动宣传、发放优惠券，刺激顾客二次消费。
9.店员考核
商家需要根据店员维护顾客的消费额以及发券数量等指标进行激励，以此形成良性循环，督促店员做好拓客营销和优质的会员维护。
10.刺激老带新
在店员个人页面，所有优惠券页面均提示拓客可以获取返佣，以此激励老顾客带动新顾客。
新一轮的创业风口在哪里？
互联网大环境推动着实体门店的蜕变，新零售落地，实体门店将再次崛起。这也是创业者的一个全新创业风口。线下的企业走到线上，线上的企业深入线下，进而结合现代的物流，从而打造出一个无处不在的商业体——全渠道融合，马云也在尝试这个模式。
