1、为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化管理，以便更好的管理公司上下全体人员。
2、首先是出勤管理方案，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。
3、其次应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。不得无故接受客户之招待。不得于工作时间内凶酒、不得有挪用所收货款之行为
4、执行公司所交付之各种事项日事清督导、指挥销售人员执行任务。 控制存货及应收帐款控制销售单位之经费预算随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务 按时呈报下列表单部门管理负责推动完成所辖区域之销售目标
5、还有就是关于货代处惯栲狠疲理的事清，利用日事清收到客户货款，货物要日缴回。不得以任何理由挪用货款。不得以其他支票抵缴收回之现金。不得以不同客户的支票抵缴货款。应以公司所核定之信用额度狃阝垮轹管制客户之出货，减少坏帐损失日。
6、货品以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。不得向仓库借支货品。每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。日事清提醒员工管理制度方案。注意事项一一传达所有人。
