1、首先，企业内控制度的建立目的是为防范企业可能遇到的各类风险，以保证企业的发展能够向着预期的目标和使命发展，而不至于使企业遭遇关键性损失，甚至消灭主体资格。
2、其次，企业的任何工作任务都是需要具体的人来完成的，而人具有很大的不可控性和随意性，因此需要对于人进行授权和菸氖疴徊监督，才能使其在职权范围内规范工作行为，基于此，企业需要建立内控岗位授权制度，对于内控岗位明确规定其授权的对象、条件、范围以及额度等，使得任何部门或者个人都没有超越授权而进行风险性决策行为的可乘之机。
3、再次，企业需要建立内控报告制度。因为只有报告制度的建立才能让企业知道具体负责内控的部门或者人趋濞曛逖员为企业的内控做出了什么，起到了什么样的效果，还需要哪些地方需要完善和改进，否则企业将醑穿哩侬对于内控部门或者具体的内控人员的价值无法知晓。
4、同时，企业需要建立内控责任制度。企业的员工都体现的是一种权利、义务和责任三者相统一的工作状况，对于企业的内控制度及其内控部门或者具体的内控人员洹彭岣啬而言亦不例外，因此需要企业建立内控责任制度，以便在对于懈怠之人、败德之人进行惩处与监督，才能有助于企业内控工作能够顺利开展，并取得成效。
5、另外，企业需要建立内控审计制度。内控审计制度的建立需要根据企业的内控制度方面的要求、规则、标准和方法来确定内控审计的对象、范围以及方式，以此保证内控审计的对象与内控制度相适应，而不是出现脱节的情况。
6、另另外，企业需要建立内控绩效考核制度。绩效考核永远是激励员工工作的最主要也是最有效的方法，对于企业的内控而言绩效考核制度依然是不可或缺的，否则难以真正做好企业的内控，只会是摆在台面上而无法发挥效用的空壳制度。
7、最后，企业需要建立内控风险监督制度。任何职务行为都需要监督，企业的内控行为也是一样的，只有监督、权力制衡才能避免因为追逐个人利益的不同诉求而损害企业的合法权益。
